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作者：贺王旺“小马拉大车”指在基层治理过程中，基层政府承担了超出自身资源和能力的任务事项乡镇作为我国最基层的行政机构，实际工作常面临任务繁重压力大、人权事权难对等、负重前行没效能等困难破解“小马拉大车”难题，唯有念好“转”字诀，把减负减到基层干部心坎里，强基强到事业发展关键处，持续激活乡镇干部澎湃动力，才能有效破解基层“小马拉大车”问题。
推动干部围绕事业转，让“小马”主动奔跑、敢干敢闯任务下沉、材料催更、强行摊派等各种工作像一座座大山压在基层和基层干部的身上，跑不动也跑不快要想马儿跑得快，就得让马儿吃得饱、吃得好，尽快成长起来倡树“十种鲜明导向”，提倡“四用四不用”，着力提升基层干部专业化能力、注重基层干部实践锻炼和专业训练，进一步完善干部“到基层培养、在基层成长、从基层选拔”的成长链条，释放出重视基层、关爱基层的强烈信号，让基层干部留得住、干得好。
积极探索建立“赛马”机制，开设乡村振兴、生态保护、项目建设等赛道，评比“单项冠军”和“全能冠军”，鼓励“小马”、培养“劲马”、赋能“壮马”，实现马拉车竞相奔腾的新局面推动部门围绕乡镇转，让“大车”轻装上阵、破局前行。
“上面千条线，下面一根针”基层工作千头万绪、细小琐碎，却也连着千家万户为基层减负，要将乡镇干部从层层加码、强加任务、转嫁责任的尴尬中解放出来要真心把基层前置，多去基层一线调研、多与基层干部沟通，倡导现场办公一线问诊，坚持少开会、开短会、开有用的会，让基层有充足的时间和精力为民办事解忧。
严格梳理乡镇“属地管理”事项责任、部门乡镇权责、政务服务事项“三张清单”，按照乡镇“接得住、用得好”原则，对基层无力承接的及时上收，对需要新增的实行“准入制”，确保基层干部履职有据可循，让超载的“大车”及时“卸载负荷”。
推动心思围绕基层转，让“道路”畅通无阻、蹑影追风越是在担子重的时候，越要爱护“挑担人”眼下，个别部门政绩观错位、办事“推拖绕”、文山会海、过度留痕、“脚尖上的形式主义”“指尖上的形式主义”等形式主义、官僚主义仍未根治。
对此，要建立基层“关心关爱”机制，推动公务员年度考核优秀等次比例、事业编制向基层倾斜，倾力推动力量下沉、强化基层队伍建设，推动编制职数倾斜基层、精兵强将派往基层、真金白银投向基层，做到“有求必应、无事不扰”。
要建立健全容错纠错机制，对基层的工作多一些理解、多一些指导和帮助，少一些责备、少一些批评和埋怨，切实帮助基层干部“卸下包袱”，让他们把更多心思和精力用于干事创业、为民服务，着力构筑基层干事创业“快车道”。
（云南网）
