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对产品来说，原型就是自己经验、想法和对需求理解的表达如果一个原型出了问题，意味着自己对需求理解、功能设计之类的基本功还需要了解才行这篇文章，作者分享了自己经历的一个原型数个问题的情况，推荐给各位学习
“原型设计不仅是设计的一部分，更是连接想法和现实的桥梁”半个月前，公司开始对各部门进行人才盘点，骤然刮起了一阵紧张风，让本就内卷的氛围更加雪上加霜，为此，我们产品团队也赶紧做了内部自我审查盘点期间，镜同学还发起了“产品薄弱项”的投票反馈，出乎意料地发现，排名前三的竟然分别是“业务需求调研”、“产品规划”、“产品PPT方案编写”。
是的，甚至有不少同学认为“PPT方案编制”都是专业短板，但却没有一个人认为原型设计是自己的薄弱项，在大家固有的认知里，这是吃饭的家伙，属于基操如果说产品是业务的表达载体，那么在很大程度上，原型就是产品的表达载体。
我认同对业务需求的洞察与抽象、提炼客户价值远比美化原型重要，但原型设计依然是产品思维的体现，“相对不重要”不等于“绝对不重要”事实上，上周我还参加了好几个同学的需求评审会，更发现大家对于原型设计这个专业底座还是有不少通病。
在我看来，这些问题的背后其实不仅是产品洞察力的缺失，也是产品思维不系统、方法论不全面所致或许，我们需要重新思考一、原型交互要提升用户效率 “提升效率”可能是最常见的用户价值之一，无论是to B还是to C。
先说下这个同学的原型设计案例：简单来说，我们这个需求的业务场景是，企业用户在巡检场景时只需要拍个照片就可以通过AI能力输出巡查项、排查建议、风险率、报告等信息，你看，一样也是提高作业效率该同学的设计也很简单：点击“AI巡查”功能图标 → 进入表单页面 → 在表单页面再次点击“拍照”按钮 → 拍照并上传照片 → 返回并提交表单→输出AI建议。
这样设计看起来似乎并无不妥，但其实有效率提升空间，在评审会上我引导该产品同学去思考背后的业务场景，即，用户使用该功能最首要、最高频的动作其实就在于“拍照”，而后才是智能化的数据分析那么，如果是这样，用户操作路径可以缩短，其操作效率完全可以再提升一步，即，点击“AI巡查”功能图标之后，直接就进入拍照页，这样更符合用户实际的操作场景。
咱们要有这个认知：原型设计在交互上要服务于用户效率，产品经理不是单纯地把功能实现，而是要使产品能更高效地为客户创造价值二、界面设计：不够美观、缺少规范 低保真，绝对不等于无规范，更不代表可以忽略美感事实上，根据Forrest、Qustrics、麦肯锡等专业咨询机构的用户研究，美感往往是用户留存最重要的因素之一，是的，这也是体验经济时代的产品特征。
同样的，对于原型设计来说，产品同学也一定要培养美感，只有这样养成习惯之后，才会更本能地产生用户共情比如，我们这个同学的原型设计，其列表页面很错乱，因为需要填写的信息较多，他甚至还做了分页，但是，既没有进度提示，也没有当前页面位置。
坦白说，从功能上来看，他这样设计也能实现产品功能，但却缺少设计师的美感和规范性，我首先建议他多看一些类似的竞品，比如，铁路12306的卡片设计其次，我还是建议系统学习下Material Design、Human Design、Ant Design等相关设计规范，这对于我们提升对用户美感的洞察力很重要，也是产品设计思维的体现。
三、页面元素：未体现商业转化设计 原型设计是产品经理的内心镜像另一个问题则是，该同学在页面原型上缺少对产品盈利点、成本控制等相关的设计，没有体现商业化的设计意识比如，我们AI能力使用的是ChatGPT4.0的接口，这是收费的，用户使用一次大概2元左右，显然这是有成本的，而且成本并不低。
但通过该同学的原型，我们并没有看到对使用次数的限制，或是，购买AI付费包的设计，这些其实是很有必要的成功的商业策略是找到并满足顾客的痛点，同时保持成本效益早些年，我们某个产品模块需要给用户发送短信，但就是因为没有做好限制，导致用户不停地恶意触发而产生巨大成本，短短几个小时就损失了好几千元。
回到咱们上述这个AI场景中，我们完全可以且有必要限制下用户使用次数，当然，前提是也需要调研下用户使用频率，你看，原型设计背后其实是对业务的深刻理解比如，限制当日拍照次数10次内；或者，限制每5分钟限制调用1次；或者，提示付费购买AI技能包等。
当然，这里多说一句，可能有同学会说要应用MVP的理念，逐步迭代，不要尽善尽美，这并没有错但镜同学始终认为，MVP作为最小可行性产品其实是开发视角，而从产品视角来看还是要尽可能考虑周全，绝不能当做惰性思考的借口，要努力做到业务闭环、数据闭环的，这是道，至于如何体现，那是术。
换言之，在“道”上，我们要商业化、要考虑成本；在“术”上，我们可以简单处理，如，直接弹窗让其联系客户购买。
四、功能设计：缺少必要的信息提示 镜同学认为，原型设计另一个重要作用则是需求传递，而好的原型设计能使得需求传递的效率更高因而，原型设计的典型特征就是要功能完整，尤其是应该在界面、交互上需要充分体现设计逻辑、业务规则等。
换句话说，咱们设计越完整，越能降低沟通分歧比如，该同学的这个页面需要录入的信息很多，甚至都用上了分页，但是在返回上级页面时没有“弹窗警示”，而且在提交时也没有“提交成功”、“提交失败”等信息提示如果说后者的提示是体验性，那么前者的提示绝对属于功能完整性。
从用户角度来说，弹窗绝对不是都代表打扰，试想一下，如果用户吭哧吭哧录入了半天的信息，一不小心误触了返回按钮，但却没有任何提示，内心可能会很惶恐从需求传递角度来说，我们跟开发、测试等评审时，没有弹窗设计，也没有toast提示，这样传递的效率就很低，也很容易出现开发遗漏，要知道，并不是所有开发人员都会逐字逐句地查看需求文档。
当然，从产品设计上来看，若详情页面未填写完毕时就点击“返回”按钮时，可以有多种实现方式，如：数据直接保存，不会丢失，并且toast提示：您录入的数据已保存数据仍会直接保存，但缺少toast提示，用户体验欠佳，但功能设计OK。
如果不能保存，最好是弹窗提示，如，如果返回数据将丢失；对用户进行提示数据不保存、返回无提示，体验很差不过，如果咱们在原型设计中并没有体现，那就很容易造成技术人员在开发时缺少依据，最后他们可能只会选择最简单的方式，并且，后续撕逼我们也缺少底气。
五、体验设计：没有深刻理解用户体验 体验家XMPlus创始人 & CEO 辛济云说过，驱动SaaS增长的底层逻辑有两个：营销逻辑和体验逻辑Salesforce前营销总监在他的《订阅经济》⼀书中指出：“我们必须重新评估软件公司的价值定位，改变最根本的问题：从原本的“可以销售多少产品”转变为“如何提供符合直觉的友善服务，满足客户需求”。
”同时，卓越的体验并不仅仅是指增加娱乐性和交互的炫目，而是专注于帮助客户更高效地达成目标，即使是复杂的功能和流程也应是易用和自然的，创造功能流程上的“卓越的平凡体验”基于此，镜同学认为，用户体验对于产品经理来说，隐藏在全周期的细节之中，而原型设计更是体验思维的聚合之地。
从我们这个产品同学的原型设计中不难看出，他其实缺乏用户体验思维，仅仅只是停留在实现业务功能的浅层，我们随便举两个小例子：比如，这个AI需求设计是个新功能，用户刚上手时多少还有些难度，那么在用户初次使用时就需要引导用户，但他并没有增加功能引导相关的体验设计。
再比如，页面上有些操作按钮不好理解，并没有提示文字，像上传图片时有大小、格式限制，但却没有提示文字，当用户上传失败时也没有toast提示镜同学发现类似于这样的细节设计缺陷有很多，这也说明大家对于体验的重要性认识不足，说到这里，我推荐大家可以看下《客户体验101》、《客户体验至上》这两本书，也可以多关注学习下Qustrics等网站。
有人说，在原型设计的世界里，简洁是基石，实用是核心，体验是灵魂我们追求的不仅是视觉上的美感，更是用户体验上的极致当然，原型设计不应该是一个终点，而是一个持续迭代的过程，镜同学更认为：原型不只是工具，更是设计思维，还是一门语言。
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