东风好孕第三代试管包出生（2011视频网站上市）视频网站一直在亏损吗?，
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视频网站行业经过 21 年的发展，依然面临着盈利难题从 PC 时代的草莽岁月到巨头资本的入场，尽管版权意识增强、内容成本高企，视频网站始终未能走出亏损的迷雾最近，视频网站领域发生两件 " 互为因果 " 的事。
10 月 8 日，B 站知名 UP 主 " 影视飓风 " 发布视频曝光视频网站为节约运营成本，用算法调整视频内容的码率，导致 2024 年的 4K 视频清晰度，还不及 2020 年的 1080P 视频很快，影视飓风在全网下架该视频，或许因为其揭露了视频网站为了盈利 " 无所不用其极 " 的潜规则，也包括平台方将关注度高、过去一直免费的体育赛事，变成付费独播。
B 站 UP 主 " 影视飓风 " 发布的视频影视飓风发布视频的两天后，中国男足与澳大利亚男足的 2026 年世界杯亚洲区预选赛如期开打，和 9 月的比赛一样，本场央视体育不转播，依然由爱奇艺体育收费独播。
此前，央视表示，不转播世预赛是因为版权方的 " 价格畸高 "，但爱奇艺选择 " 照单全收 "，因为通过全民关注的爆款赛事，采取收费转播形式有望大幅提升订阅会员规模两件事情指向同一个问题，也是视频网站的命门：盈利。
为此，视频网站不惜牺牲一部分用户体验，或 " 偷梁换柱 " 清晰度、或在有限空间里 " 塞满 " 广告，甚至为此背负消费者 " 骂名 "吃相难看，但压力也是实打实的2024 年二季度，爱奇艺净利润同比下滑 81%，从 3.65 亿直接下滑至 6870 万元。
若以暴风影音诞生的 2003 年算起，二十一年间，困扰视频网站的老问题并未得到有效解决曾经，构成无数人无数人 " 童年回忆 " 的视频网站，大多已经退出历史舞台；虽然优爱腾成为 " 主角 "，但背后是为了版权、为了爆款、为了市场竞争而烧掉的千亿资金。
二十一年间，从 PC 到移动互联网，视频网站有旧贵族落幕，也有新王登基，历史交替之中，短视频冲击、5G 来袭更让行业感受到危与机二十一年江湖事中，有多少视频网站黯然消亡，留在牌桌上的玩家是否已经穿过迷雾？。
草莽岁月PC 时代，人们不敢想象 5G 之下，1GB 电影会在 1 秒内下载完成，而只能忍受几十 KB 的下载速度，等待视频下载完成后再用播放解码器观看，由于播放器格式受限，用户辛辛苦苦下载的视频，甚至 " 无从可看 "。
国内的 PC 视频播放器破解了这一难题2003 年，暴风影音客户端上线，可接受 680 种视频格式，再借助当时视频网站常见的 P2P 技术，通过网络中每个参与者的带宽，提高整个网络的运算传输能力简言之，一个视频用户看得越多，下载越快。
借助技术的领先优势，暴风影音迅速俘获受众，一度在国内播放器市场中占据 70% 的份额，到 2007 年的日均使用人次超过 1000 万正因如此，当暴风影音官网异常的消息爆出后，微博用户立刻掀起一场 " 回忆杀 "，有网友感叹道：小时候第一个用的视频软件就是暴风影音。
当然，暴风不仅吸引来用户，更掀起了国内视频网站的创业潮2005 年，出身软件开发的张洪禹与雷量，在上海一间不足 10 平米的单身公寓中开始二次创业，经过一个月的努力推出了 PPS同采用 P2P 技术，PPS 的亮点在于电视节目直播与点播。
2005 年，" 神六 " 升天，PPS 是唯一成功直播发射现场的视频网站；到 2007 年，PPS 提供的点播影视剧接近 6000 部如今，用 PPS 观看北京奥运开幕式，仍是当年留学生浓重的时代记忆。
点播与直播内容的丰富，让 PPS 在缺乏运营推广之时，收获了用户增长的硕果，即三个月内，同时在线人数增长 18 倍PPS 风风火火之时，武汉的足球迷姚欣坐不住了2002 年日韩世界杯开幕，华中科大的 5000 余名大学生守在电脑前等待直播，校内网瞬间瘫痪。
最后，有 15 名同学只得挤在一间房里，汗流浃背地看完揭幕战这之中就包括姚欣作为资深球迷的姚欣，也在这次看球经历中悟到了商机，他想开发一款网络电视软件，服务 " 千千万在宿舍看球的大学生 "2004 年底，休学一年的姚欣正式开发出 PPLive。
由于采用截取电视信号的 " 盗链 " 技术，PPLive 提供了大量体育内容，并由此在 C 端吸引大量忠实的体育迷，在 B 端向央视、上海文广等提供直播技术合作但售卖技术赚不了大钱，当时的姚欣也最怕被问财务数字。
最终，PPLive 走上了 " 技术换内容 " 的道路，即通过技术合作换取授权内容，用户也得以在 PPLive 上看到冯小刚导演的大片《夜宴》张洪禹、雷量、姚欣，中国视频网站的开荒者不止于此2004 年，美国人亚当 · 库里开发出音频流媒体软件 iPodder，供用户将音乐下载到 iPod 里直接收听，彼时供职贝塔斯曼的王微也计划开发一款中文版的 iPodder。
但随后他发现，iPodder 的音频都是从服务器直接下载的，多数国内网民不可能自己建站供他人下载，于是王微准备开发一款直接提供流媒体播放服务的网站这家网站正是土豆网2005 年 4 月，王微的土豆网正式上线，初期投资 100 万元，半年后网站日均访问人数超 4 万。
土豆网上线第二个月，周娟从网易离职就职网易时，周娟曾花几十万元买下 56.com 的域名，离职后便一头扎进 56 网的创业中，在各家视频网站主打点播内容时，56 网则主打网友原创视频，即当今的 UGC我乐网的原创内容收获了用户支持，到 2006 年 8 月，56 网注册用户突破 900 万，视频总浏览次数超 8 亿，一度位列当时国内第二大视频网站。
风光的土豆网、56 网背后，中国视频网站波澜四起贾跃亭创办乐视网；出身搜狐的古永锵、李善友分别创建优酷网与酷 6 网；王欣在深圳城中村里打造出快播……一时间，中国视频网站好不热闹数据显示，仅 2006 年，国内的视频网站从 30 余家激增至 300 余家，它们共同竞逐 PC 时代的视频赛道。
这段时光也是中国视频网站的草莽岁月草莽岁月的表象在于版权意识匮乏，繁荣与乱象共生早期的暴风影音、PPLive 虽然借 P2P 技术优化了用户体验，但 " 盗链 " 和挪用他人服务器为肉机，终归存在安全风险。
同时，由于缺少对视频内容本身的监管，侵权与 " 擦边球 " 现象也频频上演有业内人士透露，当年视频网站后台都有大量被封禁影视剧的资源不止于此，在 2005 年，胡戈的《一个馒头的血案》走红网络，但因视频本身恶搞大片《无极》，后者的导演陈凯歌一度要与胡戈对簿公堂。
技术风险、内容侵权，早期的视频网站江湖足够草莽，其根源在于，视频网站并未探索出良性的商业模式，营收现金流不稳定，宽带成本又极度烧钱，风投资本成为驰援视频网站的 " 血包 "当年视频网站的核心收入来源，依然是 PC 互联网时代最传统的广告业务。
2012 年，PPS 的广告收入已经占到三分之二；而优酷土豆被阿里收购后，其负责人古永锵依旧坚持发展广告业务，在优土会员数达到 100 万的里程碑时，其会员团队仅有二十余人当然，各路玩家也曾尝试过更大的业务宏图，例如 PPS 开发游戏付费业务，一度占据平台总营收的 1/3；快播王欣则沿着盛大盒子的道路，开发了 " 快播小方 "。
生态链的想法都很好，但前期功课没做好视频网站的核心是 " 内容为王 "，但由于缺乏监管与版权意识，当年的各家平台却未建立以视频内容为核心的盈利路径，包括贴片广告、付费会员等基于内容本身的商业闭环没有跑通，视频网站的繁华之下，实则风雨飘摇。
于是乎，经历草莽岁月之后，视频网站迎来新秩序 二线没有机会2008 年，金融危机席卷全球，视频网站进入第一轮洗牌期金融危机之下，风投各自捂紧钱袋子，留下视频网站 " 在风中凌乱 "数据显示，2008 年一年，有 400 多家视频网站出现 " 融资难 " 问题，多家平台启动裁员。
对于兵荒马乱的 2008 年，姚欣也感同身受，他曾回忆到 PPLive 当年在美国拿到不同 VC 的三份投资意向书，但最终都被婉拒，公司现金流也只能撑到春节外部风起云涌之下，国内的视频网站也在起变化一方面，国家广电总局在 2008 年确立视频网站经营牌照制度，247 家机构获颁视频牌照，同时处罚和关停了超过 57 家视频网站。
另一方面，视频网站的版权意识增强，版权成本也一路走高例如搜狐视频在 2009 年发起反盗版联盟，向优酷和迅雷索赔一亿元；2013 年，腾讯、优酷、乐视联合发起反盗版行动，起诉百度、快播同时，对于版权成本的增加，PPS 的 CEO 徐伟峰曾表示，2010 年前后版权成本增长了十余倍，版权费用支出占到公司日常运营支出的 40%。
两大变化之下，视频网站逐步走向合规化，而平台推动正版化的尝试，也带动了版权意识与版权成本的双双增强，一场视频网站新秩序的大幕即将拉开危与机的雪花降临在每家视频网站身上对土豆网而言，2008 年是惨淡的作为国内视频网站的先发者，土豆网却未能拿下视频牌照，因此错过奥运会直播；甚至在两年后，土豆网争当 " 视频网站第一股 " 的上市计划，最终因王微离婚案而流产。
56 网也有类似遭遇，同作为视频网站先发者，但也未拿到视频牌照最终在 2008 年经历一个多月的关停整改后，56 网黯然掉队对 PPS 而言，盈利遥遥无期，业务增速却逐步放缓到 2012 年，PPS 的营收增长率全面放缓，曾经为游戏厂商提供产品推广入口的生意，如今遭遇巨大瓶颈。
徐伟峰坦言，PPS 在 2013、2014 年都没有什么增长对暴风影音而言，冯鑫入主后，暴风影音 2009 年的用户总数已达到 2.8 亿，占当时总网民数量的 73%，依旧是 PC 播放器的重要力量但危机也出现在此时。
2010 年，暴风影音筹划国内上市，为保持财务数据向好，加之冯鑫不看好版权采购，暴风影音错失版权大战的重要关口，老用户严重流失当然，危局之中亦有生机，2004 年成立的乐视网由于提前布局版权，到 2010 年时已坐拥 4.5 万部影视资源，并借助版权分销这类良性商业模式，率先登陆 A 股市场。
由此可见，2008 年后视频网站再次风起云涌，行业逐步合规化的前提下，版权成为战役焦点，资本成为各路玩家的竞逐目标无论上市还是探索盈利模式，视频网站都需要更充沛的资本血包以支撑版权投入，但在自我造血能力受钳制的情况下，视频网站 " 钱紧 " 问题一直未得到有效解决。
于是乎，历史车轮滚滚向前，视频行业 " 大 BOSS" 登场2010 年 4 月，百度旗下视频网站 " 奇艺网 " 正式上线，并在次年更名 " 爱奇艺 "；2011 年 4 月，腾讯视频正式上线；2015 年 10 月，阿里巴巴正式提出收购优酷土豆。
至此，BAT 正式下场在线视频行业同时，国家版权局联合国家网信办在 2014 年开启 " 剑网行动 "，视频网站成为重点检查领域，曾经主打盗链资源的快播，其创始人王欣也因此在当年 8 月被捕轰轰烈烈的反盗版运动中，版权成本进一步走高。
差距非常明显2006 年，81 集的《武林外传》只卖 10 万元；五年后，40 集的《宫锁心玉 2》，单集成本就高达 185 万元2006 年播出的《武林外传》巨头入场与版权合规，视频网站的新秩序初显，以优爱腾为代表的视频网站背靠巨头资源，在版权领域快速收割，并不同创新自制正剧、小众综艺，再加上巨头生态里多流量入口的协同，优爱腾在内容规模与用户量上逐步领先，构成行业第一梯队。
环顾王座之下，二线梯队命运各不相同2013 年，顶不住增长压力的 PPS，最终摘走了百度的 " 玫瑰枝 "收购当月，爱奇艺打出 "30 天完成合并 " 的口号以对标优酷土豆的 "300 天合并 " 计划。
于是，从官宣收购后的十余天内，PPS 员工完成了内部沟通会和办公地搬迁，而被裁员工只需上交办公设备，无需办理工作交接即可离职另一边，PPTV 在 2010 年拿下软银 2.5 亿美元融资后盲目扩张版权，最终深陷资金链危机，甚至到 2012 年年会，每位员工只是吃了一份 10 块钱的冷盒饭。
到 2013 年，苏宁正式接盘 PPTVPPS、PPTV 之外，李善友的酷 6 网在 2009 年被盛大收购，56 网在 2011 年被人人网以 8000 万美元收购，迅雷看看在 2015 年被卖身给响巢国际……
二线视频网站 " 一去不复返 "透视优爱腾的崛起与二线梯队的消亡，巨头资本所代表的不仅仅是版权规模，更代表着员工回报的满足、产品研发的实力，甚至巨头所拥有的人才储备度、品牌推广资源和战略决策能力，都显著强于二线玩家。
当然，每家企业都会犯错，优酷也曾出现管理层变动，PPTV 也曾忽视技术研发，但巨头之下的视频网站有更高的容错率以及快节奏的调整速度，二线梯队却很难找到 " 打赢翻身仗 " 的机会因此，残酷的视频战争中，二线玩家没有机会。
在线视频的战场成为了巨头游戏，但优爱腾三家企业仍陷于亏损漩涡中，在继续升高的版权成本和短视频的猛烈冲击下，视频网站何去何从？ 走不出迷雾进入 2019 年后，爱奇艺和腾讯视频双双跻身付费会员 " 亿级俱乐部 "。
2019 年第三季度时，腾讯视频付费会员就达到 1.002 亿，爱奇艺的订阅会员数达到 1.058 亿随着用户版权意识提高，内容规模不断增长，再加上视频网站与各大平台会员的捆绑销售，爱奇艺和腾讯视频的付费会员得以冲进亿级关卡。
同时，各家平台也在不遗余力地争抢内容新高地面对当下最热门的短剧赛道，今年 9 月，爱奇艺宣布推出 " 微剧场 "" 短剧场 " 两个内容板块，其中 " 微剧场 " 将每周推出两部新作，以 1-5 分钟竖屏内容为主；" 短剧场 " 计划每周上线一部新作，每集时长为 5-20 分钟，以横屏内容为主。
在爱奇艺 CEO 龚宇看来，短剧也要有内容品质和水准，他表示：" 爱奇艺短剧不等于切短的低成本网剧，爱奇艺微剧不等于低质小程序微短剧"显然，新需求推动着用户内容消费的变化，视频网站也因此竞逐内容形式的创新，而由于二线梯队普遍被整合收编，巨头间仍在互相交锋。
相比于草莽时代，优爱腾引领的巨头时代下，视频网站有了更完备的商业模式，即向 B 端收取广告费，再向 C 端售卖付费内容，由此持续输血到内容投入之中不过，即使巨头出手，视频网站的 " 开源节流 " 依旧是一道难题，在版权价格被屡次哄抬后，平台运营成本一直高企难下。
据《晚点 LatePost》，中国互联网三大巨头 BAT，在 2010-2020 的十年间烧掉 1000 亿人民币打造的三大视频网站，竞争力和一家国资电视台相当；其中内容成本占到极大比重，比如整个 2019 年，爱奇艺的内容成本就高达 222 亿元。
况且，由于视频网站内容的产品导向、用户的脉冲式增长，一部爆款会迅速拉升平台的用户规模，但爆款不常有以爱奇艺为例，2023 年一季度，依靠《狂飙》《人世间》等热门剧的播出，爱奇艺当季度实现盈利 6.18 亿元，同比增长 265.54%；订阅会员数达 1.29 亿。
但去年一季度后，爱奇艺没有脉冲式地产出足以破圈的爆款剧；整个 2023 年，爱奇艺的订阅会员数从一季度的 1.29 亿，一路下滑至 1 亿爆款固然重要，但长剧集和综艺对用户留存太浅，" 自制独家 " 模式又逼迫用户 " 一心多用 "：这一季爱奇艺爆款抓来的用户，下一季就可能被腾讯视频的爆款迁移走。
在外部，视频领域不断涌现的竞争者，冲散了本就不大的市场规模；在用户注意力有限、以及各家主打独家自制内容时，视频网站抢食用户流量并不简单，且收益可预期短视频、直播的崛起令视频网站感受到重重压力，毕竟以算法推荐为核心的 " 短平快娱乐内容 " 更容易让用户上瘾，这让短视频的留存率优于视频网站。
另外，短视频和直播的免费娱乐形式，也在冲击着优爱腾的用户付费规模，面对具有可替代性的娱乐内容，" 免费 " 更能刺激用户观看C 端付费业务遭短视频、直播冲击，那视频网站的 B 端业务进程如何？广告业务方面，" 粥多僧少 " 的局面并未改观，品牌方每年的广告预算相对稳定，即使新品牌短期内扩大预算支出，但选择也变多了，快手、抖音、小红书、B 站都成为更庞大丰富的流量发源地。
最重要的是，让不付费的用户看广告，又希望用户为了免广告而充值会员，面对本就互相冲突的业务模式，视频网站做不到 " 既要还要 "在产业端，自 2017 年起，爱奇艺就相继针对导演和制片人的培养扶持计划，进一步深入制片、导演等产业上游，爱奇艺希冀于在影剧综全产业链上保持控制力，把命运握在自己手里，这也意味着内容成本被进一步压缩，盈亏有望得到平衡。
但如今，整个影视行业仍未走出寒冬期，爱奇艺向产业端的进军，并不能解决实质问题视频网站经历二十一年发展，优酷、土豆这两家头部视频网站的合并，并没有打出 " 新寡头 " 的高度，却让长视频赛道混战不休，爱奇艺和腾讯视频反超优酷，二线的咪咕视频主打体育赛事，芒果 TV 背靠湖南卫视打出综艺内容的长板，没有人是超级赢家。
爱奇艺是百度在移动生态上的重要棋子；优酷承担着为阿里核心电商导流的重任；腾讯视频代表的内容阵地，本就是鹅厂要全权掌控的赛道优爱腾划江而治，二线梯队在垂直领域站稳脚跟，快手、抖音、B 站、微信视频号等新势力仍在全力突进，视频网站付费会员和广告的业务盘被不断分化。
行业流量高度不集中，视频网站面临无解难题新老问题相交、模式困局无解，会员涨价、投资抱团都不是从根源上解决问题，这在时间长河中也难以被快速消弭，视频网站领域已经没有当年的炮火声，但优爱腾还没有穿越迷雾公众号 | itlaoyou-com 来源｜地歌网 作者｜大鹏
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